DOUALA II : LE BILAN DE LA MANDATURE DESCEND DANS LES QUARTIERS

À New-Bell, l’exécutif de la Ville de Douala ouvre un dialogue direct avec les élus municipaux sur les réalisations, les défis et les attentes des populations

La Maison de la jeune fille Chantal Biya de New-Bell a changé de décor, lundi 17 août 2026. L’espace a accueilli une rencontre pas tout à fait comme les autres entre l’exécutif de la Ville de Douala et les élus municipaux de l’arrondissement de Douala II. Au cœur des échanges : le bilan de la mandature 2020-2025, prorogée de deux années, mais surtout la nécessité de confronter les réalisations aux réalités vécues sur le terrain.

Présidée par le maire de la ville, Dr Roger Mbassa Ndinè, cette étape de la Rencontre des élus municipaux (REM) marque une évolution dans la manière de rendre compte de l’action publique. Après avoir longtemps réuni les élus dans un cadre commun, l’exercice prend désormais la forme d’une tournée dans les différents arrondissements de Douala.

L'ambition est claire : aller vers les élus plutôt que de les attendre, écouter les spécificités locales et apprécier, arrondissement par arrondissement, l’impact des politiques conduites par la Communauté urbaine de Douala.

À Douala II, les réalisations parlent

Pour la maire de Douala II, Denise Fampou, cette proximité constitue l’un des points forts de la démarche. Elle permet, selon elle, de mieux apprécier les actions réalisées et l’accompagnement apporté à la commune d’arrondissement.

Le renforcement des moyens consacrés à la propreté urbaine figure parmi les acquis mis en avant. L’arrivée d’engins destinés au ramassage des ordures ménagères est notamment présentée comme une réponse concrète aux besoins d’un arrondissement confronté à d’importants enjeux de salubrité.

Autre secteur cité : celui des infrastructures marchandes. La construction et l’aménagement de marchés, avec l’accompagnement de la Communauté urbaine, constituent également des marqueurs visibles de l’action publique locale.

Pour Denise Fampou, ces réalisations ne sont pas seulement des ouvrages ou des équipements. Elles traduisent l’accompagnement de la Ville dans la recherche de solutions aux préoccupations quotidiennes des populations.

« Beaucoup a été fait », mais le chantier reste ouvert

Face aux élus municipaux, Dr Roger Mbassa Ndinè a adopté un discours à la fois de satisfaction et de lucidité.

Le maire de la ville a estimé que les conseillers municipaux ont pu mesurer concrètement les avancées réalisées au cours des dernières années. Mais il refuse de présenter le bilan comme un aboutissement.

« Beaucoup a été fait depuis cinq à sept ans », a-t-il relevé, tout en rappelant qu’« il reste encore beaucoup à faire ».

Une manière de placer le bilan dans une perspective de continuité : reconnaître les progrès accomplis, sans occulter les difficultés persistantes ni les attentes nouvelles des habitants.

New-Bell face au défi de la salubrité

À Douala II, la question environnementale demeure en bonne place dans les priorités. Le maire de la ville a particulièrement insisté sur les questions d’hygiène et de salubrité, avec en toile de fond la situation de plusieurs quartiers de New-Bell.

Pour l’exécutif communautaire, les collectivités ne peuvent toutefois pas porter seules la responsabilité de la propreté urbaine. La réussite des politiques de salubrité passe également par le comportement des citoyens.

Le message adressé aux populations est donc celui de la responsabilité partagée : mieux gérer les déchets, préserver les espaces publics et contribuer à maintenir les quartiers propres.

Car derrière les investissements dans les équipements et les infrastructures se pose une autre question, tout aussi déterminante : celle de l’appropriation citoyenne des efforts consentis par la collectivité.

De la reddition des comptes à la proximité citoyenne

Au-delà des réalisations présentées, la rencontre de New-Bell aura surtout permis d’installer un dialogue de proximité entre l’exécutif communautaire et les élus locaux.

Pour Denise Fampou, la décentralisation prend tout son sens lorsqu’elle produit des effets visibles dans la vie quotidienne des citoyens. Cette philosophie place donc les infrastructures, la salubrité et les services publics au cœur d’une même exigence : améliorer concrètement le cadre de vie des populations.

Avec cette formule itinérante, la Ville de Douala veut ainsi donner une nouvelle dimension à l’exercice de reddition des comptes. Le bilan n’est plus seulement un document ou une présentation institutionnelle. Il devient un moment d’échange, de confrontation avec les réalités locales et de dialogue sur les priorités à venir.

Dr Roger Mbassa Ndinè s’est d’ailleurs dit disposé à aller plus loin, en présentant directement ce bilan aux électeurs.

Une étape avant les prochains défis

La rencontre de Douala II s’est achevée sur une note de reconnaissance, avec la remise de distinctions au maire de la ville et de présents aux conseillers municipaux de la commune d’arrondissement.

Mais derrière cette séquence protocolaire se dessine surtout une feuille de route : capitaliser sur les acquis, corriger les insuffisances et poursuivre les efforts.

À New-Bell, le bilan de la mandature aura donc pris la forme d’un rendez-vous avec le terrain. Une démarche qui entend rapprocher davantage l’action municipale des citoyens et rappeler que, dans une métropole comme Douala, chaque arrondissement possède ses réalités, ses urgences et ses propres défis.

À Douala II, le bilan est désormais posé. Le prochain enjeu sera de transformer les acquis en réponses encore plus visibles aux attentes des populations.

VICHAL DIKOBO S.

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